Management
Management is het proces van het plannen, organiseren, leiden en controleren van de inspanningen van de leden van een organisatie om de doelen van de organisatie te bereiken. Terwijl wetenschap de systematische theoretische kennis is die kritisch wordt afgeleid en getest en uiteindelijk wordt gegeneraliseerd in wetten, theorieën en principes. Introductie van wetenschappelijke principes en studie op het gebied van management gebeurt op het gebied van wetenschappelijk management.
Wetenschappelijk management was de allereerste benadering om wetenschap in de techniek te introduceren. Door de introductie van wetenschappelijke principes op het gebied van management is het wetenschappelijk management ontstaan. Wetenschappelijk management is een tak van Industrial Engineering. Industrial Engineering is de tak van werktuigbouwkunde die zich richt op ontwerp, installatie en verbetersystemen van mensen, informatie, materiaal, energie en apparatuur.
Zoals beroemd gedefinieerd door FW Taylor: "Wetenschappelijk management betekent precies weten wat je wilt dat mannen doen en zien dat ze het op de beste en goedkoopste manier doen."
Geschiedenis van Wetenschappelijk Management
Management is het belangrijkste dat begon in het stenen tijdperk en dat doorging tot de datum. In het stenen tijdperk werd het beheer geassocieerd met de productieproblemen van pijlen voor de jacht, het vormen van houten lugs voor vuur, het beheren van beesten voor transport, enz. Na de uitvinding van het wiel, werden de managementkwesties gericht op de productie van karren, landbouwwerkzaamheden, enz. Toch is het echte tijdperk dat door historici voor het management wordt beschouwd, uit de periode waarin de mens het concept van beschaving met succes leerde en implementeerde.
Voor meer details Klik hier!
wetenschappelijke Principes
Wetenschappelijke principes zijn de antwoorden op het waarom en hoe van basiswetten en natuurregels die door wetenschappers worden aanvaard. Deze wetenschappelijke principes kunnen niet in wiskundige vormen worden geschreven. FW Taylor was de persoon die deze wetenschappelijke principes en studie op het gebied van management introduceerde. Deze inleiding maakte een einde aan de conventionele methoden van heimwee en heerschappij en zette de regels van wetenschappelijk onderzoek in gang, inclusief onderzoek en experimenten.
Wetenschappelijke principes van duurzaamheid
Duurzaamheid wordt gedefinieerd als de reeks acties of processen waarmee de mens de uitputting van de natuur en natuurlijke hulpbronnen probeert te voorkomen. Duurzaamheid legt de nadruk op het voorkomen van vervuiling, afvalvermindering en -beheer, bevolkingsstabilisatie, enz.
Er zijn vier belangrijke wetenschappelijke principes van duurzaamheid:
- Afhankelijkheid van zonne-energie
- Biodiversiteit
- Populatiecontrole
- Nutriëntencycli
Elk bedrijf zou deze vier wetenschappelijke principes moeten volgen bij het oprichten en beheren van een bedrijf.
Principes van wetenschappelijk beheer
Er zijn vier belangrijke principes van wetenschappelijk management die worden gegeven door FW Taylor.
- Principe # 1: wetenschap, geen vuistregel
Vervanging van de oude vuistregelmethode
- Principe # 2: Harmonie, geen onenigheid
Samenwerking tussen arbeid en management
- Principe # 3: samenwerking, geen individualisme
Gelijke verantwoordelijkheidsverdeling
- Principe # 4: Ontwikkeling van elke persoon tot zijn / haar uiterste efficiëntie en welvaart
Zorg voor iedereen
Ontwikkeling van Wetenschappelijk Management
De ontwikkeling van wetenschappelijk management wordt als volgt ingedeeld in vijf tijdperken:
- Handwerk tijdperk
- Tijdperk van de industriële revolutie
- Wetenschappelijk managementtijdperk
- Operationeel onderzoekstijdperk
- Era van geautomatiseerde systemen
Handwerk tijdperk
- Dit tijdperk begint met de vroege leeftijd van de menselijke beschaving. Vanaf de 14th eeuw tot de 18th eeuw.
- Dit tijdperk ging over specifieke groepen, waaronder timmerman, smid, goudsmid, enz. Dus het management ging meer over handwerkwinkels die een individu beheerde met een minimaal aantal personen.
- De vergoeding die de werknemers ontvingen, varieerde naargelang plaats, tijd en situatie.
- Het soort werk was niet duidelijk omschreven, dus de beloning van het werk.
Tijdperk van de industriële revolutie
- Het is het tijdperk waarin het fabriekssysteem zich begon te ontwikkelen en een grote groep mensen begon samen te werken - vanaf de 18eth eeuw tot de 19th eeuw.
- Ontdekkingen en uitvindingen van verschillende machines en mechanismen leidden tot de vervanging van mensen door machines en de vervanging van beesten door stroombronnen. Het uiteindelijke effect was de verhoging van de productiviteit.
Productiviteit: het is de maatstaf van de output die wordt verkregen per inputeenheid.
- Specialisatie van arbeid, arbeidsverdeling, professioneel management, de introductie van publieke en algemene wetten en loskoppeling van eigendom van management zijn begrippen die in deze tijd vorm begonnen te krijgen.
- Bijdragers van Era:
- Adam Smith: publiceerde 'The Wealth of Nations' in 1776, waarin de "Specialization of Labour" werd gepromoot.
- James Watt: In 1764 uitgevonden 'Steam Engine', die het voorbeeld vormde van verbetering van de productiviteit met behulp van machines.
- Henry Slator: Introductie van water- en stoomkracht in de textielindustrie.
- Eli Whitney: Ontwikkelde het concept van "uitwisselbaarheid van onderdelen", wat leidde tot de snelle groei van het fabriekssysteem.
- Charles Babbage: stelde het concept van arbeidsverdeling voor om de productiviteit te verbeteren.
Wetenschappelijk managementtijdperk
- Het is het tijdperk waarin wetenschappelijke methoden werden ontwikkeld en geïmplementeerd voor procesverbetering. Het is het eerste deel van de 19th eeuw.
- Vóór deze tijd moest management meer een kunst dan wetenschap zijn. Dus de compensatiemethode veranderde de vorm van tijd in geld door middel van analytische en wiskundige oplossingen.
- Ontwikkeling van klassieke managementtheorieën, ontwikkeling van neoklassieke theorie, generatie van arbeidswetten, versterking van het personeelsbestand, opkomst van kwaliteits- en economische concepten, ontwikkeling van participatief management, ontwikkeling van een democratisch type leiderschap zijn de hoogtepunten van het tijdperk van wetenschappelijk management.
- Bijdragers van Era:
- Fredrick Winslow Taylor: publiceerde het boek 'Principles of Scientific Management' in 1915. Hij is de 'vader van wetenschappelijk management'.
- Lillian Gilberth & FB Gilberth: Werkten aan de analyse van fundamentele bewegingen van de delen van het lichaam op microniveau.
- HL Gantt: een grafiek ontwikkeld die wordt gebruikt voor het plannen en wedge-incentiveplannen.
- Henry Ford: ontwikkelde het idee van het gebruik van transportbanden voor progressieve assemblage.
- F. Wilson. Harris: Proposed Economic Order Quantity (EOQ) -model.
- Walter Shewhart: ontwikkelde statistische kwaliteitscontrole (SQC)
- Henry Fayol: Ontwikkelde "Principles of Organization".
Operatie Onderzoek Tijdperk
Operationeel onderzoek: het omvat besluitvorming door systematisch tot oplossingen te komen met behulp van kwantitatieve technieken.
- In deze tijd werd management geaccepteerd als beroep. Het is het late deel van de 19th eeuw.
- In dit tijdperk is optimalisatie van middelen van groot belang geworden.
- De rol van de manager werd belangrijker naarmate de productiviteitsverbetering en de toepassing van optimalisatiemodellen onderdeel werden van het werk van de manager.
- Zowel de werkverdeling als de werkextractie waren gebaseerd op geschikte modellen.
- Door gebruik te maken van het documentatieproces is het beheer systematischer geworden.
- De besluitvorming werd zowel op kwantitatieve als kwalitatieve aspecten georiënteerd.
- Ontwikkeling van onafhankelijke vraag, tijdfasering, planning van materiaalbehoeften (MRP), planning van capaciteitsvereisten (CRP), just-in-time (JIT) voorraadconcept, enterprise resource planning (ERP), totaal kwaliteitsbeheer (TQM), poka-yoke apparaten gestart in deze rea.
- Bijdragers van het tijdperk:
- Joseph Orlicky, Oliver Weight en anderen: introduceerden het concept van onafhankelijke vraag, tijdfasering, MRP, CRP.
- Westelijke kant: Vervolg met de ontwikkeling van systemen voor productie-resourceplanning (MRP-II), Just-in-time (JIT) -voorraadconcepten, Enterprise Resource Planning (ERP)
- Oostelijke kant: getuige van de ontwikkeling van kwaliteitscirkels, Kanban, TQM (Total Quality Management), poka-yoke-apparaten, kaizen.
Era van geautomatiseerde systemen
De elektronische en geautomatiseerde systemen die tot op heden werden ontwikkeld, begonnen met de ontwikkeling van microprocessoren. Ook wel chips genoemd. In dit tijdperk van geautomatiseerde systemen. Het is het eerste deel van de 20th eeuw.
Microprocessor: het is een verwerkingselement dat in computers wordt gebruikt.
- In dit tijdperk werd het beheerproces geautomatiseerd en geautomatiseerd met weinig of geen menselijke inspanning.
- "Je zet een systeem op, dan zet het je op" was het uitgangspunt van het management.
- Planning, ontwerp, verwerking, transport, informatieoverdracht en communicatie zijn de menselijke inspanningen die werden vervangen door machines.
- Systeembenadering geaccepteerd voor het management.
- Hieronder volgen enkele van de ontwikkelingen die de afgelopen jaren zijn ontwikkeld:
- AGV-automatisch geleid voertuig
- AS / RS-automatische opslag- en ophaalsystemen
- Computer beelden
- Computer animatie
- Automatische ontvangst
- CNC- computer / numeriek gestuurde machines
- CAPP-computerondersteunde procesplanning
- CAD-computer ondersteund ontwerp
- CAM-computerondersteunde fabricage
- Computerondersteunde planning van fabriekslay-out
- Simulatie en modellering
- HRM-Human Resource Management
- Grenzeloze en virtuele organisatiestructuur
Kenmerken van management
Hieronder volgen de belangrijkste kenmerken van management:
- Management is wetenschappelijk en wiskundig.
De organisatiedoelen worden bereikt door management met behulp van wetenschappelijke technieken en wiskundige hulpmiddelen.
- Management is kunst en tact.
Management wordt beschouwd als de kunst om dingen heel vaak voor elkaar te krijgen.
- Management is een systeem van autoriteit en verantwoordelijkheid.
In management gaan autoriteit en verantwoordelijkheid hand in hand.
- Management is verantwoording
Het verantwoordingskenmerk van management maakt het effectief en efficiënt.
- Management is doelgericht
Management gaat over duidelijk gedefinieerde doelstellingen en met succes ernaar streven.
- Management is een apart proces.
Elke managementactiviteit duidt en beschrijft duidelijk de methode en stijl van het functioneren van de onderneming.
- Management is besluitvorming.
Een juiste beslissing voor het management leidt tot groots succes, terwijl een verkeerde beslissing tot mislukking leidt.
- Beheer is economische efficiëntie.
Economie is de belangrijkste factor van management.
- Beheer is het welzijn van de mensheid.
Zorg hebben voor mensen en hun welzijn is erg belangrijk voor het management.
- Management is een ervaring.
Ervaringen en minuutregistraties kenmerken de continuïteit van het management.
- Management is teambuilding door coördinatie.
Een groep mensen doet aan management.
- Management is een beroep: management moet wetenschappelijke principes toepassen; daarom wordt het als een beroep beschouwd.
- Management is universeel
Management is te vinden in elke handeling van de mens.
- Management is dynamisch: veranderende omgeving brengt managementveranderingen met zich mee.
Belangrijke vragen en antwoorden
Wat is wetenschappelijk management? Welke van de volgende omschrijvingen beschrijft wetenschappelijk management het beste?
Wetenschappelijk management betekent precies weten wat je wilt dat mannen doen en zien dat ze het op de beste en goedkoopste manier doen.
Wie is de vader van wetenschappelijk management?
Fredrick Winslow Taylor staat bekend als de vader van wetenschappelijk management.
Wat zijn de vier M's van het management?
Mannen, materiaal, machines en methoden zijn de vier M's van management.
Met betrekking tot de ontwikkeling van wetenschappelijk management was het doel van Frederick Taylor om
Bepaal wetenschappelijk de meest efficiënte manier om een taak uit te voeren en leer deze vervolgens aan mensen.
Welke persoon heeft het model van economische bestelhoeveelheid ontwikkeld?
F. Wilson Harris heeft het model van EOQ ontwikkeld.
Wat zijn de kenmerken van wetenschappelijk management?
Hieronder volgen de belangrijkste kenmerken van management:
- Management is wetenschappelijk en wiskundig
- Management is kunst en tact
- Management is een systeem van autoriteit en verantwoordelijkheid
- Management is verantwoording
- Management is doelgericht
- Management is een apart proces
- Het management bepaalt de besluitvorming
- Beheer is economische efficiëntie
- Beheer is het welzijn van de mensheid
- Management is een ervaring
- Management is teambuilding door coördinatie
- Management is een vak.
- Management is universeel
- Management is dynamisch
Wat zijn wetenschappelijke principes?
Wetenschappelijke principes zijn de antwoorden op het waarom en hoe van basiswetten en natuurregels die door wetenschappers worden aanvaard. Deze wetenschappelijke principes kunnen niet in wiskundige vormen worden geschreven. FW Taylor was de persoon die deze wetenschappelijke principes en studie op het gebied van management introduceerde.
Wat zijn wetenschappelijke principes van duurzaamheid?
Duurzaamheid wordt gedefinieerd als de reeks acties of processen waarmee de mens de uitputting van de natuur en natuurlijke hulpbronnen probeert te voorkomen. Wetenschappelijke principes van duurzaamheid legt de nadruk op het voorkomen van vervuiling, afvalvermindering en -beheer, bevolkingsstabilisatie, enz.
Er zijn vier belangrijke wetenschappelijke principes van duurzaamheid:
1) Afhankelijkheid van zonne-energie
2) Biodiversiteit
3) Bevolkingscontrole
4) Nutriëntencycli
Elk bedrijf zou deze vier wetenschappelijke principes moeten volgen bij het oprichten en beheren van een bedrijf
Klik Hier voor meer van dergelijke artikelen
Het TechieScience Core MKB-team is een groep ervaren vakexperts uit diverse wetenschappelijke en technische vakgebieden, waaronder natuurkunde, scheikunde, technologie, elektronica en elektrotechniek, auto-industrie en werktuigbouwkunde. Ons team werkt samen om hoogwaardige, goed onderbouwde artikelen te creëren over een breed scala aan wetenschappelijke en technologische onderwerpen voor de TechieScience.com-website.
Al onze senior MKB-bedrijven hebben meer dan 7 jaar ervaring op de betreffende gebieden. Ze zijn professionals uit de werkende industrie of verbonden aan verschillende universiteiten. Refereren Onze auteurs Pagina om meer te weten te komen over onze kern-KMO's.
